通過凈化車間施工改造項目從風險識別分析、風險應對機制、風險應對輔助三方面的探討，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有風險管理的實際，作為一項復雜的改造項目，風險管理與控制是確保項目順利交付不可缺少的環(huán)節(jié)，對順暢合理實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、預算目標將起到重要的作用。

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    在凈化車間施工改造項目風險全過程管理，預防的基本方法指導下，考慮到車間凈化項目的復雜性、技術(shù)難度，需要風險管理小組與項目小組共同參與項目全程，確定進行全過程控制的風險管理機制。全過程控制的風險管理，其關(guān)鍵在于進行風險控制關(guān)鍵點的分析，制定關(guān)鍵點控制制度并予以執(zhí)行。確定風險控制關(guān)鍵點的依據(jù)分別可以從幾個方面入手收集：風險類別匯總表；風險核對表中的時間統(tǒng)計：凈化級別現(xiàn)場審核標準：凈化級別檢測點：企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理體系中涉及的質(zhì)量控制關(guān)鍵點；GMP管理體系中的關(guān)鍵控制點：制膏車間作業(yè)流程等。

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    凈化車間施工改造項目風險應對輔助，針對項目風險管理執(zhí)行中，可能出現(xiàn)的執(zhí)行不力或者應對不力的情況，除了提出的風險應對機制以外，還需要在更大外延范圍，設(shè)立一定的機制或采取一定措施，以輔助風險管理實現(xiàn)順暢的管理效果。
    在執(zhí)行實際凈化車間施工改造項目的過程中，出現(xiàn)的風險點外包方：合同簽訂延期、初次機組質(zhì)量不能夠滿足實際需求，項目考核、項目激勵、合同、保險等。在因外包方原因?qū)е碌倪M度延時、驗收延遲及時止損，由外包方予以風險承擔。

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